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從普通成本員工到企業創始人,對數據的需求是什么?如何解決?
原萬科成本總劉石磊的大“石”話(4) 從一個普通的成本部門員工,到自己創立企業,對數據的特別體會是什么?房地產數據現在面臨的主要問題是什么?對數據的深刻認知及數據工具是什么?在數據時代,如何看待大家最熟悉的定額的?且看劉石磊先生的大“石”話。

問題1:您從一個普通的成本部門員工,到自己創立企業,關于數據有什么特別的體會嗎?

       這個問題特別好,可能有些年輕的朋友們會很感興趣。

       當我是一個成本員工的時候,我的希望是:需要的供方能圍繞在企業旁邊,合作價款合適,不高不低,所有資訊隨查隨閱、隨時使用;

       當我成為成本總監的時候,我的希望是:我的部門同事都長袖善舞,獨擋一面,用得放心,部門業績突出;

       當我成為企業CEO的時候,我對企業成本采購工作的要求是:過程清晰、結果良好,讓老板放心、讓我省心;

        當我有了自己企業的時候,我的希望是:要借助有效的工具讓員工廉潔、讓企業利益不受損害、為企業創造價值。

       現在回顧一下,我發現有一件“夢的衣裳”披上后,上述的希望都能實現——那就是“數據”。當企業數據充裕、通暢,下至普通員工,上到企業家,就能在各自領域內實現自己的訴求和夢想。但如果情況反過來,不敢設想......

       數據是如何實現上面不同階段的”夢”的?后續分享系列會清晰的解答。

問題2房地產數據現在面臨的主要問題是什么呢?

       從現狀走到數據驅動業務的時代,將面對和要解決的問題很多。第一個需解決的核心問題是:統一企業的數據語言。

       中國歷史上有一個朝代,存在的時間很短,但被歷史學家、社會學家公認為“一個無與倫比的偉大朝代”——那就是秦朝。對秦朝的高度評價中除了“去分封而中央集權”、“書同文、行同倫”、“開疆拓土”等外,有三件偉大的事情竟與數據有關:

       ①統一度量衡

       ②統一貨幣

       ③統一車軌

       其本質就是數據語言的統一?!敖縈镅醞騁弧本谷懷晌蔽按蟮拇淳佟??對,這就是歷史對我們后人的啟示。

       這些年接觸了不少的業內企業,比如,當他們在大談目標成本管理的時候,企業竟然是沒有統一的成本概念。也就是說,同一個公司,你說的成本跟他說的成本不是同一個東西——這多可怕,多不可思議,企業的經營竟然建立在一個各說各話的經營體系中。

        所以,各位成本同行們,“統一自己的數據語言”是真正的”大功一件”,甚至是我們開展工作的前提條件和首要大事。統一數據語言的方式是什么呢?對于成本、采購部門而言,標準清單是捷徑。標準清單的內容后續分享系列會詳細解析。

問題3您簡要的總結一下對數據的深刻認知及數據工具?

       對數據認識的總結話語是:數據,是人類最大的伙伴,也是最大的敵人。善用之,則戰無不勝;不善用,則寸步難行。

       至于大家關心的數據工具,也就是解決問題的落地工具,海數寶已經有了完美的產品。

問題4在數據時代,您是如何看待大家最熟悉的定額的?

       這個問題確實不易回答,需要從以下四個角度來說明。

       ① 數據時代的特點和要求是什么?

       準確、客觀、及時。國家的重大決策、企業的決策、戰場上將軍的決策數據是不是都是這個要求呢?回答是肯定的。現在普遍使用的定額中的數據符合這個要求嗎?如果符合,它就是適合時代要求的工具;如果不符合,我們就要反思。朋友們你們的答案是什么呢?

       ② 定額的理念落后了嗎?

       定額的核心理念是成本+酬金,這個理念與現在的工程量清單理念是一致的,所以在理念上是符合時代的。但在表現形式、內容、數據本身等方面卻顯示出與其理念相左的情形,這是令人遺憾的。故,如果可能的話,我非常希望看到定額脫胎換骨的變化;如果不能這樣,靈魂和腳步不匹配的情況怎么解決呢?

       ③ 我們該如何使用定額?

       定額在現實中使用非常普遍。我認為有些使用是被動的,有些是主動的。所謂被動的,比如:政府或業主明確規定必須使用定額的環境。主動的,是對定額中可取部分、有價值部分的主動使用。一般來說,市場化程度高的環境對定額的使用要求低些。因為,沒有定額,市場同樣形成了符合市場計價習慣的方式與方法,比如:完全市場工程量清單的方式,這在景觀、裝修、材料設備、大量涌現的新工藝等采購業務中表現的非常清晰。

       ④ 對業主或開發商的建議?

       如果你有的選擇,堅定的走市場化的路線。因為,你得到的是真實的市場數據,這將為你帶來真正的企業經營價值。不必遲疑。


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