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2019年 重新出發
原萬科成本總劉石磊的大“石”話(5) 回首2018年,竟發現世界的變化如此之快,快到讓人時常感到緊張和焦慮。對于國家、企業、個人似乎都是如此。但令人欣喜的是:有些變化所代表的趨勢看的清了,這也讓人不再迷茫。

2019年第一篇

 · 大勢變了

       回首2018年,竟發現世界的變化如此之快,快到讓人時常感到緊張和焦慮。對于國家、企業、個人似乎都是如此。但令人欣喜的是:有些變化所代表的趨勢看的清了,這也讓人不再迷茫。

對于房地產行業而言,看的清的趨勢是: 

· 地產行業靠城鎮化紅利盈利的時代進入下半場了;

· 銷售的蛋糕將逐漸變??;

· 頭部企業必將更加專業化;

· 房住不炒是對年輕人的?;?,是國之根本;

· 90后的獨生子女年輕人和家庭結構深刻影響需求等。

問題12019年您對于房地產行業中成本管理這個專業領域有什么新的體會嗎?

劉石磊:

        2018年,我由于工作的關系,拜訪了房地產百強中超過70家集團成本總,見了非常多的新老朋友,收獲是巨大的。這種經歷也讓我有機會豐富而豐滿的從第三方的角度冷靜的觀察行業與專業,體會方面,五味雜陳。

先說“憂”的一面:

成本管理領域這些年對于行業進步而言,有價值的創新亮點少。

②成本部門花時間做的不少事情,從經營的角度看很“雞肋”。

③有些成本人像“溫水中的青蛙”,尚未意識到自身的?;?。

再說“喜”的一面:

整體來看,成本系統的同事們與時俱進的心態都在!

問題2您能具體說說“雞肋”的意思嗎?

劉石磊:

        這些年我也接觸了非常多的老板們,有國企的,更多是民營企業家。我就舉幾個例子來聊聊,職業經理人的角度和老板的角度有多大的差別。

例子一

成本總監說:“房地產靠天吃飯,售價一升就漲幾千,大家都不太關注成本?!?/span>

可老板說:“我可以多花600元/㎡,將外墻涂料換成石材,這是回饋客戶;但我絕不允許該500元/㎡的石材給我買成501元/㎡,這是應有的能力。公司不是傻子?!?/span>

例子二

成本總監說:“我們花很多時間將變更簽證分攤到樓棟,為了樓棟成本更準?!?/span>

可老板說:“成本到樓棟對公司經營有什么價值?有這個時間成本部應該去給我省別的錢?!?/span>

例子三

成本總監說:“老板現在對成本工作就兩個要求:結算把好關,目標控得住,我執行的不錯。老板應該滿意?!?/span>

可老板說:“這個都干不好早開掉了。劉總你能不能幫我找一個更能干的成本總?”

        其中滋味,各位自己品。

問題3怎么理解“溫水中的青蛙”的比喻?

劉石磊:

        企業的狀況不進則退,萬科高喊“活下去”可不是為了事件營銷。身為其中的職業經理人,要深刻明白這個道理:當你不能為企業創造價值的時候,你離被淘汰不遠了。

        建議大家可以養成經常自我回顧的習慣:我做的工作,究竟為企業創造了多少價值?如果連自己都感覺少,這不恐怖么?

問題42019年,您對現在成本領域同仁有什么建議呢?

劉石磊:

        情真意切的幾句話。

       “積極心態”、“懂得取舍”、“與勢同行”、“建功立業”。

         我們來讀懂這條微笑曲線:

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大“石”話系列分享下一篇,敬請期待......


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