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向價值創造型成本管理奮進
原萬科成本總劉石磊的大“石”話(6) 2018年,有一位集團成本總問我:“成本工作的幾板斧都用上了,劉總你認為還應該做些什么?”。我聽完想回答兩句話,可最后只回答了一句話。

2019年第二篇

 · 前言: 向價值創造型成本管理奮進

       2018年,有一位集團成本總問我:“成本工作的幾板斧都用上了,劉總你認為還應該做些什么?”。我聽完想回答兩句話,可最后只回答了一句話。

       我回答的一句話是“向前走、向后走”。

  “向前走是指成本部門向成本前置勇敢前行,因為創造價值都在事前。

  “向后走是指成本系統要“數據業務化“,用好手中的數據服務于所有業務。

        我沒有說出口的一句話是“我覺得你手上正在做的事,好多既沒有到位,還有不少都跑偏了”。

問題1提到價值創造型成本管理,到底什么叫做價值創造型成本管理?

劉石磊:

       價值創造型成本管理理解起來并不復雜,就是創造額外價值的成本管理方式。

       先舉個例子:結算工作的本質是承建商干了100元的活,我們就給他結100元。結多了公司不同意,結少了承建商不同意。對企業經營而言,這就是沒有創造額外價值。用通俗的語言描述,叫“事務性工作”。

       開發企業經營中,沒有創造額外價值的“事務性”工作很多,例如:財務付款、日常工程質量管理等。請不要誤讀,沒有創造額外價值只是財務視角的觀點,絕不代表這個事情不要做;事務性工作也必須做到位、盡職責本分。  

       而價值創造的工作的典型特點是:做了,企業就產生效益;做了,企業就快速進步。

       舉個例子:原來公司地下車庫設計沒人管,停車效率極低,浪費嚴重。現在成本和設計部門聯手管起來了,每個地下車庫都能比過去省出幾百上千萬來。這就是價值創造,這就是企業喜聞樂見的事情。

       行業內不同企業不同程度的開展了一些價值創造的工作,值得肯定,但總體呈現“零敲碎打“的狀態。而價值創造型成本管理是從靈魂到行為的完整體系。

問題2成本部門邁向價值創造型成本管理,算是轉型嗎?

劉石磊:

       之所以叫“成本管理“部,而不叫“審算部”、“造價部”,代表著企業期待這個部門能做到:管好企業成本、管住成本漏洞,這其實也就是成本管理的本職工作。從這個角度說,算轉型也不算轉型。

       成本管理部門梳理一下全年工作,其實不難發現哪些屬于價值創造型的工作,哪些屬于沒有創造額外價值的本分。所謂“取舍”,是指精力的分配。如何將人力在工作中進行分配、如何利用資源和工具高效率、高效益履行本職,體現著成本領導們的智慧。

        我在與眾多企業家交流中,深刻體會了他們對價值創造型團隊的高度認可和渴望。價值創造型成本管理部門將獲得的尊重和地位不僅來自于企業,還會來自于整個行業??梢鑰隙ǖ乃擔赫餼褪淺殺靜棵諾目底蟮?。

       十幾年的原地踏步和彷徨令人扼腕。全行業價值創造型的成本管理新狀態應該要來到了,這才不負時代、不負芳華。

問題3價值創造型成本管理有多高深?多復雜?包含多少內容???

劉石磊:

       博大精深,但都有??裳?。常見的地庫優化、結構優化等都是其中的浪花。

       在新的科技時代,價值創造型成本管理已經可以被體系化、全面化、低門檻化、全員化、數字化,從而真正推動整個成本管理領域的快速進步和全體成本管理人員的成長。


大“石”話系列分享下一篇,敬請期待......


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