新聞中心
杜絕一切浪費
原萬科成本總劉石磊的大“石”話(7) “杜絕一切浪費”,不以成本高低論、與所有人憎惡浪費的痛點契合、管理浪費的格局非常大、適合幾乎全部場景、花小錢辦大事、匹配目標客戶需求…這些不正是成本管理所需要的嗎?不也正是歷久彌新的理念嗎?

· 2019年第三篇

 · 前言: 杜絕一切浪費

      回望十年前的2009年,那時我還在萬科集團成本管理部總經理崗位上,在不停的思考成本管理領域前進的方向(雖然現在來看很慚愧的發現還有很多成本基礎的事情沒有到位)。于是決定像整個萬科集團學習標桿美國PULTE一樣,向制造業標桿學習,對標世界上的翹楚——《豐田精益生產方式》映入眼簾。拜讀了幾本書籍,還請了研究豐田制造多年的專家在萬科集團成本年會上進行宣講,“杜絕一切浪費”這個豐田精益成本管理的內核閃耀登場。

       這句話真棒,醍醐灌頂。不以成本高低論、與所有人憎惡浪費的痛點契合、管理浪費的格局非常大、適合幾乎全部場景、花小錢辦大事、匹配目標客戶需求這些不正是成本管理所需要的嗎?不也正是歷久彌新的理念嗎?

  “浪費管理”成為當時我們認準的行動方向。即使之后離開成本管理領域走向全新的管理崗位,將浪費管理到底”也一直是我血液里的認知和情懷。

問題1“杜絕一切浪費“與價值創造型成本管理之間是什么關系?

劉石磊:

      杜絕一切浪費就是價值創造型成本管理結果的體現。 也就是說:

      做到了杜絕浪費,價值創造型成本管理也就實現了;

      做到了杜絕浪費,不就是成本管理的最高境界嗎?

問題2“杜絕一切浪費”的想法如何落地?

劉石磊:

       2010年,我們在萬科東莞分公司有過卓有成效的實踐。

       我們將項目開發中容易出現浪費的“點“歸納整理起來,并安排責任人盯緊了,從而希望在源頭上管住浪費。三個月時間在六個項目上,減少浪費1.2億元,把我們自己都嚇了一跳。這個案例在當年萬科集團成本年會上作為經驗進行了全集團分享。

問題3“杜絕一切浪費“是一切以成本優先嗎?

劉石磊:

       完全不是。有些事項選擇了成本最高的方案,也是杜絕浪費體系執行的結果。杜絕浪費的靈魂是每個浪費點都有人“把守“,從而不因為人為疏漏而產生浪費。至于這些事項的決策結果,無論高低,都是企業經過綜合而嚴謹判斷的,所以邏輯上認為沒有浪費產生。

       舉個例子:某企業過去在項目鋁合金門窗的配置上經常出現“超配“的浪費,這個點就是個浪費點,被“浪費管理“體系記錄。在新的項目中,成本部門在該浪費點介入,最終包括成本部在內所有部門一致確認該高端項目應選擇更高的鋁合金配置。成本更高,但大家認為沒有浪費。

      “杜絕浪費”的實踐獲得贊許,也正是在于它不本位、群策群力。

問題4這幾年來,“杜絕一切浪費”的思想有新的實踐嗎?

劉石磊:

      全行業在進步是肯定的。

      但就“杜絕一切浪費”而言,我沒有看到新的作品。作為多年前的實踐,現在看起來有些土、極不完善、視野局限。

      "杜絕浪費”的管理思想需要重新匹配時代的脈搏、在這個新科技時代散發應有的光彩,讓它為行業內志同道合的朋友帶去澎湃的力量。

問題5看來,您有大動作了?

劉石磊:

      是的,海數寶“數字化零浪費系統“已經完成。

      除了理念沒有變化,這是全新的內容、全新的視野、全新的工具、全新的高度、全新的格局、全新的速度……

      我堅信這個方向:在全新的工具和體系幫助下,以”浪費管理“為理念的價值創造型成本體系將成為行業成本管理的標配;也將第一次,讓全行業的成本管理同仁同處于行業巔峰。

問題6:“零浪費“這個名字聽上去很讓人興奮啊?

劉石磊:

    我們要做的不是讓人興奮,而是真的努力實現“杜絕一切浪費”的狀態?!傲憷朔選筆敲指悄勘?。

問題7:為什么說“讓全行業的同仁同處行業巔峰呢”?

劉石磊:

       這里包含幾重內涵。第一重內涵是行業中各企業的水準不同;第二重內涵是各企業內部員工的經驗和能力也不同,這是全社會的基本現實。

       海數寶“零浪費”系統通過將行業最具價值的知識扁平化、共享化,并以最領先的數字化工具承載和使用,從而借此大幅、全行業性的提升人員能力和水準。打個比方:你可以想象一下“武林秘籍”被共享的狀態。

問題8:聽您說過“零浪費”之后無大咖的論調,可以解釋一下嗎?

劉石磊:

       我的原話是:"零浪費"之后無大咖,因為"人人皆大咖"。

       我希望:零浪費體系帶給全行業成本領域的是一次真正"知行合一"、全員提升的盛宴,成為成本前置的“巔峰之作”。


大“石”話系列分享下一篇,敬請期待......


{ganrao}