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地產成本管理核彈級產品
大“石”話—劉石磊高端分享系列2019年 重新出發

問題1海數寶零浪費體系是地產成本界“核彈級”產品,是您自己的評價嗎?

       這個評價來源于一位地產企業集團成本總經理。這位優秀的成本總一直致力于在夯實成本管理后端基礎的同時,不斷向“成本前置”尋求突破點。
       當我們5月份向他演示完“零浪費體系”后,他說:零浪費體系核彈級的威力,將使地產行業成本管理登上從未有過的巔峰。這樣的評價,讓我也驚喜了一陣。

問題2聽您說過,零浪費體系擁有的是單項目減少浪費“億元”級別的能力,這個太驚人了。您能詳細說一下嗎?

      我走過很多企業,企業的狀況是非常不同的。以我的體會,基礎弱一些的企業使用零浪費體系,單項目減少浪費可能以億計;即使是基礎不錯的企業,零浪費體系在單項目上的價值也是千萬級的。這些價值創造,都是基于匹配目標客戶需求的前提。
       有意思的是,5月份,我們到訪過一家TOP10集團。到訪的時候,剛巧該集團成本部正在為一個項目損失近兩億的案例而痛心不已。當我們打開零浪費體系,他們看到了跟該案例幾乎一樣的內容時,臉上的驚訝你可以想象:使用零浪費體系,這種浪費就根本不會發生。
       這個集團也是催促我們盡早上線最積極的客戶之一。

問題3聽說:還有企業的成本人員看完零浪費體系后竟然喊出來:原來他們做錯了。

     是在6月初,我們在給一個企業演示零浪費系統中關于“土釘墻中土釘長度”這個點的過程中,該企業的成本經理和主任工程師直接就感慨說:他們項目的土釘墻設計看來做錯了,浪費了二十多萬。

問題4“零浪費系統”如何幫助普通成本員工?

      回顧我自己在基層員工的時期,那種對知識、對創新、對業績、對被認可、對成長的渴望,依舊歷歷在目。我也清楚記得自己是如何在成本前置的工作中被表揚、被認同、后來不斷被提拔、脫穎而出的。用創造的價值證明自己的價值,是我給自己的總結。
      在5、6月向地產界朋友演示“零浪費體系”的過程中,我觀察到年輕的成本人眼中的驚喜和想要馬上使用的激動,和我那時一模一樣。從這個意義上說,“零浪費體系”算是我們這代老兵為渴望成就的基層員工鋪就的人生成功捷徑。

問題5:“零浪費體系”對城市公司、中層經理總監們意義何在?

      自古成王敗寇,企業則是業績說話。城市公司總經理面臨巨大的經營壓力,當然期待成本經理總監能在利潤上多做貢獻。成本經理總監們也清楚的知道自身的使命:----“功勞而不是苦勞”。與此同時,怎么干呢?到哪里去找那么多狼性又能力強的員工呢?
      “零浪費系統”已經在實踐中獲得眾多企業城市總經理、城市公司成本經理總監的高度評價,效益巨大,這已經說明了一切。

問題6:“零浪費系統”對集團管理的價值怎么體現?

      少年強則國強、基層強則集團強。集團不正是最大的受益者嗎?

問題7:“零浪費體系”會不會增加人的工作量???

      國家、企業、人永遠都在不斷尋找方向,這個方向就是下一步自己力量的投放。在認可的方向上投入力量,這是人的本能;方向是否正確以及是否愿意去做,最后也就形成了人和人之間不同的成就和地位。價值創造型成本管理就是行業成本工作的方向和標配。

問題8:可是,成本前置不是成本部能夠獨立完成的???

     “海數寶零浪費體系”也是一個協作平臺,設計部門等各部門甚至包括設計院等外部單位和人員都可以在其中共同工作。所以,這個問題不僅已經而且以更優的方式得到解決。

問題9:“零浪費體系”上線了嗎?現在都有什么企業在用?

      不斷打磨,剛剛上線。用戶已經包括頂級TOP企業,還有太多企業在催促我們。行業對新事物的渴望讓我們充滿力量。

問題10:好期待“零浪費體系”帶給行業的進步???

    才剛剛開始。




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