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用創造的價值證明你的價值
大“石”話—劉石磊高端分享系列2019年 重新出發

問題1請您說說“用創造的價值證明你價值”這句話的由來?

        這個故事很有意思。我們去拜訪一家地產集團總部,很榮幸的該企業董事長等一并高管全部參與接待。我們交流的過程中,該集團的一位成本管理人員提到這么一句話“我們企業做的都是高溢價產品,成本管理沒有那么重要”。該企業董事長對著他說了一句話——請用你創造的價值證明你的價值。

        再聯系到前段時間,某位地產企業家關于“房地產最大的泡沫是人才”的觀點----朋友們,老板們的心思不難懂。

問題2最近有一篇“心疼地產成本狗”的網絡文章您看了嗎,有什么感受?

        怎么感覺去年看過相似內容。作為一篇圖文兼備的網絡文章引起圈內部分人的共鳴說明了現實的某些場景。但是,文中的很多場景我認為是企業成本管理“惡性循環”的狀態。成本管理應該成為也完全可以成為“良性循環”的狀態。

        “惡性循環”的狀態中,每個身處其中的部門或人都感覺負能量重重;

        “良性循環”的企業,所有關聯體都會感到元氣滿滿。

問題3頭回聽說成本管理“惡性循環的說法,您談談?

        成本管理“惡性循環”是指某些企業不懂得如何在最有價值的前端杜絕浪費、節約成本,在造成巨額浪費的同時,卻只會在后端手刃供應商。最后“殺敵一千,自損八百”,造成或者劣幣驅逐良幣,或者成本越來越高等狀態。這里談到的當然是供應商正常利潤的情況。

        道理不復雜。供應商是那么傻和容易欺負的嗎?我們有一句話:如果你是流氓,敢陪你玩的,只有降得住你的強盜。很容易理解的。

問題4那什么是成本管理的“良性循環”呢?

        反過頭來。如果企業有能力在項目前端杜絕浪費,將創造驚人的效益。在這種浪費節約額中,哪怕取很小一部分反哺給需要保障品質的地方,例如優秀的供應商,都會帶來整體項目品質、效益的提升。這種情況下,成本、工程系統不是輕松的雙贏嗎?

        “手撕設計、腳踏工程”這樣的描述應該改為左擁設計、右抱工程”才對。

        成本管理是可以受到所有部門的尊重和喜愛的,只要我們懂得怎么做。

問題5:很有意思的闡述。您再說說“左擁設計”唄? 

      充滿樂趣。下次再說。

{ganrao}