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大“石”話2020年開篇丨在行業躺贏逐漸離開的時代
“他山之石,可以攻玉”,專業、深刻、獨立、客觀的第三方視角看的事物可能是很有價值的。獻給尊敬的房地產成本管理朋友們。

問題1:“在行業躺贏逐漸離開的時代”這個副標題是什么意思?

          這句話很應景、很容易理解,也直觀體現了社會與行業變化的趨勢。中國文化最講究“天時、地利、人和”。中國房地產行業直到目前的蓬勃興旺是必然的,因為占全了這三個成功要素:一個龐大的中國崛起的和平時代、一個血液里以土地為根的民族、一個十億人口城市化進程的紅利。用“躺贏”來描述并不為過。

          而當國家發展開始更換發動機、城市成熟與分化、年輕人“安居”艱難導致難以“樂業”的時期來臨時,“躺贏”逐漸離開也是確定的現實。

          躺贏時代逐漸離開將給行業短期帶來艱辛與挑戰,也會帶來新的適應方式,其變革是深刻、深遠的。我們要做足準備。

問題22019年過去了,您有什么回顧嗎?

          年后回顧,2019年可能成為最有紀念意義的年份之一。總體上,

          世界而言,貿易關系在重塑,世界并未和平;

          國家而言,內外部事態復雜壓力山大,砥礪前行,迎來新的起點;

          行業而言,攀升見頂,頭部匯聚、政策持續、相對舒適、盈利趨穩、逐漸分化、各自問路;

          企業而言,酸甜苦辣,個中滋味,各自品味。

問題3您2019年走訪非常多的行業企業,對于企業有什么觀察呢?

         大體有四點感受。

         一是隨著行業的總體見頂,企業殘酷的優勝劣汰,能在行業中存活的企業將必須變得“非常專業化”。

         二是每個企業都在選擇和調整自己的戰略方向,這個過程是痛苦的,正所謂“由儉入奢易,由奢入儉難”。

         三是不少企業適應外部環境的調整殺伐果決,動作迅速。

         四是“挖利化”,企業向內部挖掘成本潛力,挖掘盈利能力,將不像2008年或之前年份那樣運動式,而將呈現長期、持續、體系化的狀況。

問題4大家其實蠻期待您說說2019年行業的先進方式方法的?

         我的確看到先進,也觀察到不少后進。這個事情需要私聊,不適合公開談,有興趣可以聯系我。

問題5在2020年,您對行業中的成本管理工作有哪些建議呢?

        1、成本管理要適應企業要求,隨企業變化而變化,所謂“思想轉變”。

        2、做有價值的成本管理。請一定記住這條價值微笑曲線。

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        3、四個關鍵詞?!?strong>向前走、向后走”、“快些走”、“取舍”、“體系化”。其中部分內容,我在2019年就提出來過。





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